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榮譽榜首頁 > 企業文化

  • 2013年度上海醫藥集團先進個人——姚永蘭

    姚永蘭——新先鋒制藥廠 制劑車間生產主管 在車間的各個崗位,總是能看到她忙碌的身影,有時,風風火火,雷厲風行,有時,和風細雨,不急不躁。她,就是制劑車間生產主管姚永蘭同志,她曾先后獲得廠先進生產者、三八紅旗手稱號,她帶領車間各個部門,認真努力,保質保量地完成各項生產任務。 每天的工作時間,她都能按照生產計劃,部署車間的各項工作,完成下達的各項生產問題,她提出各種更加靈活的工作方式和激勵方式,進一步切實提高崗位員工的整體素質,保質保量完成各項生產任務。 她參加了張江新版GMP認證工作,從生產現場管理到SOP的執行,她積極參與,生產上碰到問題,她總是不計時間,及時加以解決。姚永蘭同志認真的工作態度、嫻熟的操作技藝、忘我的工作精神,得到大家的一致好評。
  • 2013年度上海醫藥集團先進個人——尹大全

    尹大全——技術中心 質量研究部經理 在平時的工作中,他能夠堅持做好本職工作,認真履行一個質量工作者應盡的職責;他能夠團結同志,充分調動整個團隊的積極性,發揮集體的力量;他能夠以身作則,專心開展各項科研實驗,在新產品開發和老品種質量研究過程都中做出了較為突出的成績。 在他的帶領下,他的部門承擔起公司固體制劑質量一致性評價工作,通過對原研產品不同介質溶出曲線的剖析,制訂合理的多條溶出曲線測定方法來指導和優化本公司產品的生產工藝,進而使本公司產品達到與原研相同的品質,為公司固體制劑產品的整體質量提升做出了巨大的貢獻。
  • 2013年度上海醫藥集團先進個人——孟小龍

    孟小龍——新亞閔行 固體制劑車間外包組長 她在新亞藥業閔行有限公司工作已近20年,見證了新亞閔行的變遷。這些年來,她始終本著認真敬業的工作態度,不斷積累、不斷學習,一步步地從現場操作人員成長為優秀的基層管理者。 她剛進新亞閔行時,在當時最大的車間-外用藥車間工作,是一位出色的綠藥膏打膏手,之后一步步地完成各項工序的學習,在每個操作崗位上,她總能第一時間地領會每個工序的要點,分清工作的主次,展現著她負責高效的工作作風,漸漸地在與其他員工的比較中脫穎而出,成為大家學習的工作能手。 在每一次“臨危受命”之時,她總能放正自己的工作心態,從不計較個人得失,盡自己最大的努力完成工作。默默得為公司的一些細微之處做出自己的貢獻。
  • 2013年度上海醫藥集團先進個人——姚敏

    姚敏——新亞制藥廠 制劑車間領班 她在2013年新版GMP改造項目中發揮了關鍵作用,親身參與了人員穿衣培訓、設備調試安裝和流水線聯動試機等一系列工作,為制劑I線順利通過新版GMP認證傾注了大量的精力。在她的身上體現了一名流水線領班所應有的先進性。 她主動擔負驗證班組內訓師的角色,配合制劑車間員工培訓的工作,耐心指導員工正確穿著無菌衣,讓員工能夠完全適應新的更衣要求。設備安裝調試工作可謂一場攻堅戰。姚敏在現場始終積極主動與廠方工作人員請教學習。通過良性的溝通協調和實踐操作,姚敏和她的組員在較短時間內熟悉掌握了設備的性能,解決了實際操作中遇到的各種難題,為后續工作爭取了寶貴的時間。 9月24日迎來了國家食藥監局新版GMP認證,10個月的日日夜夜的不懈努力終于等到了接受考驗的時候,姚敏所在的制劑粉針I線交出了滿意的答卷,獲順利通過。
  • 上海市勞動模范——新亞閔行 奚春明

    奚春明同志是上海醫藥集團子公司上海新亞藥業閔行有限公司的生產負責人。自2005年大學畢業后一直在新亞藥業工作,2009年擔任車間主任,2012年擔任企業生產負責人。十年的如梭歲月中,他一如既往地腳踏實地、兢兢業業為企業做出屬于他的一份貢獻。他認真好學、孜孜不倦地學習業務,不僅讓自身從車間的操作工成長為企業的生產負責人,在學習、鍛煉自己的同時還帶領著身邊的團隊,改變傳統思維,敢于嘗試,推陳出新,在生產管理上下足了功夫,最終也是取得了不少的成效: 一、 降本增效、績效上揚 他始終圍繞著生產的核心——成本,合理開展各項管理工作,且均取得顯著成效。2014年雖然部分物料被壟斷,價格上漲,但是他依然能夠通過合理地控制,在集團集中采購的契機之下使得采購成本大幅下降;在其領導之下,生產車間不間斷地努力,在生產裝備沒有投入的前提下,開展設備技改項目、合理提升勞動生產率,近兩年生產效率不斷提升,滿足了生產需求的同時也控制了人員的增長和勞動成本的上升;他還以產品為載體,結合企業各項勞動競賽及精益生產項目,不斷梳理產品的生產流程,細化生產過程中的控制工序,提高產品收率,2014年提升了近30萬的增效;抓住了產品增值的生產部門之余,他也從不放松對輔助部門動力系統的能耗控制,制定了有效的溝通方式,促進輔助部門與生產部門之間的聯系,取得了水電煤同比去年均大幅下降的成績。 二、 立足基礎、管理出新 閔行的基礎相對是薄弱的,而發展卻是迅速的。他時刻謹記使命,在企業迅速發展的過程中,從不放松對自己的要求,保持著比企業更快的發展速度不斷完善自己,同時也始終以與時俱進的態度帶領著整個團隊,認識到團隊的現實基礎、戒驕戒躁、居安思危。這三年中,他帶領團隊踐行著企業的誠信、責任的文化理念,同時也持著創新、合作的價值觀,管理中不斷推陳出新。 2011年進行車間管理模式的更新,首次嘗試生產車間班組長競聘考核制、年度聘任制、月度評分制,促進了良好競爭態勢的形成;2012年對倉庫進行改革,首先改變傳統倉儲模式,搭建高位貨架,物料信息有了明顯的落實,再后來帶領團隊進行倉儲信息化的軟件設計開發,現已進入應用階段;2013年開始摸索供應鏈流程的優化,從物理位置上優化相關部門的距離流程,從人員及管理上簡化溝通流程,明確職責,對外保證了產銷平衡,對內有效控制物料的流轉周期以及庫存;同時利用共享平臺,安排人員分責管理平臺上相關信息,保證了生產與質檢部門的有效銜接與配合。 日常的管理工作中,他始終秉承安全、質量是企業的生命線的前提下,做好人員穩定工作,不斷探索、完善并持續更新改進管理模式。 三、 越挫越勇、擔當有責 作為一個團隊的領頭雁,他始終保持吃苦耐勞、以身作則、默默奉獻的精神狀態,只要企業在進行著生產活動,總是能夠見到他的身影,在女兒出生的第二天毅然回到公司進行預定的生產工作,帶領團隊不斷奉獻,為新亞閔行的發展添磚加瓦。他個人也是獲得“2010-2012年度上藥集團、上實集團優秀黨員稱號”,“2010-2012年度上藥集團先進生產工作者稱號”,2012年度全國能源化學系統“五一勞動獎章”等。 作為一支團隊的精神領袖,他以一種“潤物細無聲”的方式潛移默化著團隊中的每個人。在包容的氛圍中,團隊成員漸漸感染,逐步形成“好學、敬業、擔當”的文化,并以身作則,將這種文化逐級逐層地傳承。公平、公正、公開的透明管理方式,平衡了每一位生產部員工的心理狀態,而付諸的實際行動得到了基層人員的一致認可。生產部門工作人員的工作積極性有了大幅度地提升,精神面貌不斷改善。其中最大的生產車間,七十多人的集體在2012年獲得了“上海市工人先鋒號”的稱號。榮譽背后是一種肯定,同時也是更大空間地延伸了精神的力量,其凝聚力也在近兩年的工作中有了更深的展現,產值節節攀高,生產任務日趨嚴峻,但是團隊始終絕對支持,充滿了正能量。 前進總是會有困難,但是存在即合理。在困難面前,他總是鼓勵周圍的同事迎難而上,在解決生產內部問題的同時,不斷將敢于擔當的氛圍推向企業各個角落,企業整體內控的完善、電子化的推進、管理水平的提升都有著他的痕跡。相信,憑著奚春明同志對事業的執著追求和敬業精神,會以實際行動帶領新亞閔行員工創造不平凡的業績。
  • 2013年度上海醫藥集團先進個人——孟黎明

    孟黎明——新先鋒制藥廠 制劑車間副主任 他在日常工作中始終貫徹“科技創新、質量先行”的理念,在企業生產工作上敢于創新、敢于實踐,特別在凍干制劑的產業化道路上,他通過工藝研究、設備改造,為企業創造了高額的利潤和良好的聲譽,作出了巨大的貢獻。 2012年年末,新版GMP改造項目啟動,孟黎明作為凍干改造項目的負責人,不辭辛苦,事事親力親為,特別是對凍干項目的施工圖紙反復核查,與設計院進行了多次溝通,力求將圖紙與現場完美的結合,為后續工作的開展奠定了堅實的基礎。 施工期間,孟黎明每天都到現場查看施工進展,不僅及時解決了各類突發事件,而且立即將現場情況同設備廠家溝通,對設備的各方面進行了調整,使得設備的定位安裝順利完成。在他的帶領下,凍干項目改造在保證質量的同時比預期提早結束,并順利的通過了新版GMP認證。
  • 2013年度上海醫藥集團先進個人——陳旭杰

    陳旭杰——新先鋒制藥廠 制劑車間支部書記、副主任 她主要負責新先鋒制藥廠青霉素流水線的日常生產,在這次制劑車間GMP認證工作中同時負責車間文件和培訓工作。這次新版GMP認證工作涉及五條粉針流水線、一條凍干流水線和兩個混粉工段。在設備驗證初期,陳旭杰帶領車間工藝員、質量員白天在現場熟悉設備,參與設備調試、驗證,晚上進行文件討論,發現問題、提出問題并找出解決問題的方法。隨著驗證工作的全面展開,遇到許多技術難題,她查閱相關技術文獻且及時與QA溝通,解決了一個又一個技術難題。與此同時,培訓工作也在她的安排下有條不紊的進行,不論是廠方培訓、設備培訓、穿衣培訓、視頻拍攝還是SOP應知應會培訓等,她都對培訓內容、人員進行審核,確保無缺漏和培訓質量,。在陳旭杰的帶領和感染下,車間工藝質量團隊也全力以赴、齊心協力做好迎接認證的準備工作,順利通過新版GMP認證。
  • 2013年度上海醫藥集團先進個人——王曉禮

    王曉禮——新先鋒華康醫藥有限公司 市內業務一部大區經理 近年醫藥市場競爭的進一步加劇,使得醫院藥品銷售的難度日趨增大,王曉禮同志不畏艱難,主動出擊,爭品種,搶市場,每天在醫院與相關部門的人員交流溝通,遇到品種供應問題,馬上向公司有關部門反映,落實解決。她積極貫徹公司“二線為一線服務、企業為市場服務”的經營理念,認真了解客戶信息,想方設法滿足客戶需求,為新開一個品種進醫院,她三番五次與公司的主管部門協商,辦理相關手續,及時提供產品,得到了醫院的好評。她不僅銷售業績突出,而且貨款回籠成績也很顯著,應收款周轉天數同樣在公司位居前列,為企業發展做出了貢獻
  • 2013年度上海醫藥集團團隊貢獻獎——遼寧美亞鹽酸頭孢替安車間

    自2013年年初,遼寧美亞開始籌建替安原料生產裝置,首先拆除廠房中的舊設備,然后充分利用原有的設備來安裝成替安原料生產線。在此期間,安裝人員不畏嚴寒,努力工作,確保安裝進度。同時從其他兄弟車間抽調人員作為替安車間的基礎力量,積極配合安裝人員對設備進行除銹、防腐、保溫等工作。 由于當時天氣十分寒冷,車間內沒有取暖設施,給施工帶來很多困難,再加上人員不足,使得工作任務十分繁重,但每位員工都能克服困難,冒著嚴寒加班加點堅守在工作崗位,終于在6月份完成設備安裝調試工作,整套裝置具備生產能力。從7月份開始正式生產,通過員工的不懈努力,車間生產穩定,產品質量達到了韓美的質量要求,并已順利向韓美供貨。
  • 2013年度上海醫藥集團團隊貢獻獎——新亞制藥廠制劑車間II線甲班

    2013年新亞制藥廠繼續面臨GMP項目改造,但同時要滿足銷售正常開展的工作局面。制劑Ⅱ線甲班緊緊圍繞企業經濟發展中心工作,充分調動和發揮員工的積極性、主動性、創造性,在新版GMP認證項目期間為完成預算目標而承擔了重要的生產任務。 制劑Ⅱ線甲班主動配合車間落實三班二運轉生產,提高設備的利用率。單日產量達到歷史最高水平。員工們大年初一到崗工作,僅利用一個月的時間將制劑Ⅱ線頭孢曲松的單日產能恢復到正常生產水平以上。制劑Ⅱ線甲班直面挑戰,班組員工為滿足市場需求,承擔了繁重的生產任務,確保了生產、質量、安全的可控,為新亞制藥廠的健康發展發揮了重要作用。
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